Iba a pasar. Meses después de desembarcar en la versión digital del diario El Cronista, Robert no pudo con su genio y ya armó una sección tech. Está muy buena.
Tal como lo anticipamos ayer, a las madrugada Infobae.com estrenó nuevo diseño. A vuelo de pájaro (?), no se ven grandes cambios estructurales, sino un simple rediseño. Tiene una home principal más limpia y ordenada, con menos color naranja. Se divide en tres grandes columnas y lo más importante va en la de la izquierda (qué paradoja!). ¿Dónde fue a parar Infobae TV? El menú superior horizontal tiene botones grandes y ocho secciones. Siguiendo con la tendencia de otros sitios de información, las fotos son de buen tamaño (pero hay menor cantidad) y sobre la derecha se destaca “lo más importante” (que no es lo mismo que lo más leído). En la sección de blogs, las fotos de los autores tienen más tamaño.
Bueno, comparen ustedes:
Entren ahora al portal de noticias de Daniel Hadad porque será la última vez que lo verán…
… ya que en pocas horas el sitio estrenará su nuevo diseño.
Los canales de noticias, tal vez acostumbrados a informar sobre robos e inseguridad, se mimetizaron con el delito y decidieron afanar ellos también. Pero sin pasamontañas ni guante blanco.
El blog de diseño Wibbe descubrió que tanto el sitio del flamante canal C5N (de Daniel Hadad) como el de TN y La gente (del Grupo Clarín) usaron sin escrúpulos el famosísimo wallpaper de Apple para el diseño de algunos de sus fondos. ¿O será un homenaje a la empresa de Steve Jobs?
Miren donde dice “nuestro orgullo”
Otros homenajes:
Un guiño de Telerman
Savaglio, el PRO y Playstation
Ningún Santo (Coca-Cola)
Durante el auge local de las punto com, a fines de los años ´90 y principios del 2000, se formaron las primeras redacciones digitales de los portales y sitios web locales. El objetivo era generar contenidos. Todos los días se abrían nuevas punto.com con información deportiva, tecnológica, espectáculos, economía, turismo, etc. Cientos de periodistas de todas las edades abandonaron sus puestos de trabajo en medios periodísticos tradicionales como diarios, radios, TV y revistas, tentados por mejores sueldos y el desafío de lo nuevo.
Pero a los pocos meses, las punto.com desaparecían con la misma velocidad con que habían irrumpido en escena. Los proyectos fracasaban, al derrochar en publicidad y prensa enormes cantidades de dólares fruto de las inversiones (alguien se acuerda del first tuesday en Costa Salguero?). No podían cumplir con los delirantes bussisnes plan hechos por recién egresados, motivados por el boom que había ocurrido en USA y Europa con otras punto.com que se vendían en menos de un año a varios millones de pesos. Pero acá todos querían ser Yahoo! y Amazon sin haberse dado cuenta que, entre otras cosas, las ventajas de la globalización parecía estar destinada sólo a los países desarrollados.
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Mientras Crítica se prepara para su debut de marzo, ya se puede ver el sitio web. Lanata explica en un video que de acá al 2 de marzo, pondrán online información que valga la pena. También hay otros videos de periodistas y se puede ver espiar parte de la nueva redacción, con sillas todavía con el plástico de fábrica.
Después de 13 años, Darío Gallo deja la revista Noticias. A partir del 1 de febrero será el editor general de Perfil.com. Entre sus planes, está reformular toda la web del diario, que planea tener lista en dos meses.
Miguel Wiñazki entrevistó para Clarín a Ronald Pereira Parsons, el joven jefe de Yahoo! News que pasó por Buenos Aires y dijo frases jugadas como “Los diarios impresos seguirán vivos durante mucho tiempo”.
El famoso, influyente y mítico diario The New York Times acaba de abandonar su edificio histórico que ocupaba desde 1913 y se mudó a una imponente torre de 52 pisos ubicado en Brodaway, al borde de Times Square, hacia el sur de Manhattan. El espectacular edificio tiene hasta un sitio propio, donde se pueden leer detalles técnicos, las menciones que hizo la prensa y por supuesto videos, fotos, etc. El proyecto de esta joya arquitectónica arrancó en 1993. Además, ahora es tomado como parte importante de la nueva era del diario, más orientado hacia los negocios digitales. Recordemos que en febrero, Arthur Sulzberger, propietario y editor del diario dijo: “No sé si dentro de cinco años imprimiremos todavía el NYT. ¿Y quieren saber algo? Tampoco me preocupa”.
El excelente blog Dolores Fancy cuenta que el cartel con el logo gigante del diario ubicado en la entrada al edificio fue diseñado por el estudio Pentagram (que además diseñó el sitio web, la folletería y hasta los platos del comedor). El cartel está conformado por un ensamblaje de casi mil piezas independientes y tridimensionales, para no impedir la vista de los trabajadores que ocupan esos pisos.
Nicolai Ouroussoff, el crítico de arquitectura del diario, escribió un artículo analizando el nuevo edificio, con fotos panorámicas en 360º y videos donde también se puede ver la redacción. La obra fue dirigida por el estudio del arquitecto italiano Renzo Piano. Dato de color: en la licitación quedó el proyecto del prestigioso arqitecto argentino Cesar Pelli.
Links:
Renzo Piano
Pentagram
NYT Building
Fuimos hoy temprano con Gastón y Vanina al primer día del Encuentro Panamericano de Comunicación e Internet organizadas por Infobae.com en la UCA de Puerto Madero. Llegamos para escuchar al director de We Media Dale Peskin y fundamentalmente a Jim Brady, el director del Washington Post Online. Brady explicó cuáles eran para él los cuatro puntos fundamentales dentro de la estrategia online del diario y también dejó algunos conceptos interesantes:
“La cantidad de visitas en nuestro sitio web es muy grande y se puede tolerar perder parte de dinero en el diario impreso para recuperarlo en el online. Tendremos que ajustarnos el cinturón y entender que el negocio está cambiando. A veces hay mucho pánico cuando vemos que un negocio que funcionó durante mucho tiempo ya no funciona tan bien”.
“Nosotros en el .com pasamos de querer ser “de” la red a “estar” en la red. Esa es una gran diferencia”.
“Hay que tomar y asumir riesgos. Asumirlos porque en general las empresas periodísticas no son aventureras, no les entusiasma. Pero en la web no tomar riesgos es un fracaso. Siempre decimos que si no fracasamos un par de veces al año, no estamos haciendo las cosas como debemos”.
“Hay que experimentar e innovar, pero el problema es que los periodistas que vienen de la gráfica escritos no evolucionan con la misma rapidez que los nuevos periodistas”.
“La compañía ya se focaliza en el periodismo y no en el periódico. Esta diferencia es fundamental. Centrarse en el contenido de alta calidad de sus publicaciones y no en la forma en que se publican. Tenemos miles de historias que salieron mal, pero al cabo fueron elecciones que ayudaron a construir nuestra reputación”.
Nuestros 4 puntos:
1) Distribución. Ya no controlamos como se consume nuestro periodismo. Por eso hay que hacerse la idea de q ueno sabemos de donde entran los usuarios: desde el iphone, notebooks, TV, iTunes, etc. Hay que distribuir el contenido mediante widgets (lanzamos 20 en 6 meses), otros sitios, blogs, noticias, Facebook, fotos, redes sociales, sitios no tradicionales. Todo sirve y hay que jugar con cada uno de los nuevos chiches que aparecen y ver qué aceptación tienen.
2) Historias. Hay que narrar historias. El usuario ya no quiere solo historias escritas, sino animadas y visuales. Me refiero a especiales multimedia, con galerías de fotos, audios, videos, infografías. Un periodista debe convertirse a videoperiodista y “tener la capacidad de pensar tridimensionalmente las historias”. Hay que pensar historias originales. Por ejemplo, nosotros pusimos a uno de los mejores violinistas en el subte a tocar con un stradivarius de 3 millones. La mayoría de la gente fue indiferente y recaudó nada más que 15 dolares en un día. Esos videos fueron un éxito en nuestro sitio.
3) Base de datos – mashup. Ya no se aceptan presentaciones aburridas con una larga lista de datos innecesarios. Hay que publicar datos vivos, ordenados, cuadros comparativos, cifras, estadísticas. Parece difícil pero es bastante sencillo, y no hay necesidad de contar con grandes recursos. Por ejemplo todo lo que votó un diputado en el parlamento, cuándo, comparar sus votos con otro legislador, etc. También hay que analizar los datos, contextualizarlos. Nosotros publicamos todas las bajas en la guerra de Irak con sus datos de vida por edad, pueblo, etc. Eso sirvió además, para humanizar la guerra y demostrar que mueren los más jóvenes. Otro ejemplo: hacer cuadros comparativos con las coberturas políticas de los medios. Cuántas veces mencionó Hillary Clinton temas como la salud, qué candidato habló más del presupuesto, qué dijo Rudolph Giuliani en su campaña, cuántas contradicciones tuvo cada uno, etc. O realizar completos mapas de delitos por cuadra, barrios o zonas puntuales. Son infinitos los temas que se pueden cubrir a partir de una base de datos.
4) Compromiso hacia el lector. Nosotros abemos qué vamos a decir, pero acá perdemos totalmente el control: no sabemos quién se nos va a meter cuando abrimos la puerta. Hay que invitar a los lectores a que participen activamente. Tenemos
85 blogs y tres sesiones en vivo por día de 1 hora de preguntas y respuestas entre periodistas y lectores. Además se le puede escribir un email a cada periodista de forma pública o privada y armamos boletines de temas puntuales con periodistas que encabezan grupos de interés para que cada usuario se una al grupo que quiera. Hay un periodista que encabeza un grupo con 10 mil personas inscriptas. De esta manera se arman discusiones que generan conexión que antes el lector no tenía.
Además, tomamos en cuenta a la redes sociales. Permitimos que la gente cree su propio sitio con información biográfica, amigos, fotos, comentarios, se le proporciona el archivo del diario para que lo use, links, fotos, videos y todo lo que esté a nuestro alcance.
