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Ayer fue el día elegido por Microsoft, durante la conferencia All Things Digital para el anuncio su nuevo buscador que se llamará bing (que desde enero se especuló con el nombre Kumo) y estará disponible para todos los mortales el próximo 3 de junio.
Junto con este cambio también se renombrarán todos los servicios Live, empezando por: Live Search Maps/Virtual Earth será Bing Maps for Enterprise, Live Search Cashback será Bing Cashback, Live Search Farecast será Bing Travel.
El comunicado de Microsoft nos explica que Bing se basa en tres pilares fundamentales:
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por Santiago Lucas
El dominio de Google en el mercado de búsquedas es del 60%, seguido por Yahoo! con el 20% y por Live Search, de Microsoft, con el 8%. De este último vengo a hablarles hoy, invitado a eBlog por Lalo.
El fabricante de software más poderoso del mundo se trae entre manos un nuevo proyecto: un buscador bajo el nombre clave Kumo (que significa nube o araña en japonés) que reemplazará a la marca Live Search, que no convenció del todo a los usuarios.
Actualmente Kumo se encuentra en fase de pruebas, siendo testeado por 9 mil empleados de Microsoft. Se invertirán cerca de 100 millones de dólares para su campaña publicitaria y estrategias persuasivas.
Según un reloj con cuenta regresiva puesto en las oficinas de Microsoft, el nuevo buscador vería la luz a principios de junio, pero fuentes del diario WSJ afirman que se haría público esta semana, siendo anunciada en la conferencia “All Things Digital” del próximo 26 de mayo en California.
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La cuarta edición del Congreso Mundial de Telefonía Móvil (Mobile World Congress) se inauguró el lunes en Barcelona y reune a más de 50.000 profesionales de la industria, procedentes de 200 países.
Sin la presencia de Apple (el iPhone es el gran ausente), Microsoft anunció que tendrá listo la versión 6.5 de su Windows Mobile para el último trimestre del año. Sony Ericsson golpeó primero y mostró un smartphone llamado Idou con cámara de 12 (!) megapíxeles y una pantalla táctil panorámica de 3,5 pulgadas para ver películas, videos y series de televisión. Según Gartner, este año los teléfonos inteligentes con todas las prestaciones crecerán un 32%. El dato no es menor teniendo en cuenta la crisis mundial actual.
Acer, mientras tanto, debutó en el mercado móvil (para eso desembolsó 300 millones de dólares el año pasado para comprar e-ten) con sus primeros smartphones llamados Tempo. Se trata de cuatro teléfonos con GPS y Windows Mobile: X960, F900, M900 y el DX900. (En Celularis hay más info)
El amigo Pato Zunini se compró una notebook Dell y ahora está indignado con el software. Por eso me pidió hacer catarsis de su problema en eBlog. Y acá no le cerramos las puertas a nadie. Ojalá alguien de Microsoft, Compumundo, Musimundo o Dell lea esto y solucione el problema:
Me compré una notebook Dell. Modelo 1525, preciosa, 2 GB de RAM, Intel Dual Core, wi-fi. Por fin tengo mi oficina móvil.
La máquina traía instalado Windows Vista. Lo primero que hice fue bajarme el Firefox, el Chrome, el iTunes. Un fin de semana jugando con mi equipo. El problema llegó el lunes: la versión de Vista no permite que la computadora se conecte a una red. Una simplicidad que Microsoft desarrolló, por ejemplo, con el Windows 3.11 no se encuentra disponible en mi sistema operativo. OK, el regalo venía con trampa.
Pero el bichito de la legalidad ya me había picado, y me fui a uno de los emporios de computadoras, a ver si tenían el sistema operativo correspondiente y de paso comprar el Office. La vendedora de Musimundo me miró como si no entendiera: ¿estaba seguro que quería comprar software legal? Sólo tienen Office versión para hogar y estudiantes, sin Access.
El miércoles llamé a Microsoft: “Gracias por comunicarse con Microsoft en horario navideño, volveremos a nuestro horario normal el viernes 26″.
El viernes 26 llamé nuevamente. Luego de pedirme una infinidad de datos, no sé bien para qué, el operador con acento centroamericano me dijo que no podía darme la información solicitada (versión y precio del Vista que necesitaba), pero que podía acercarme a cualquiera de los partners de MS: Compumundo, Musimundo, Garbarino, Falabella.
Sintiéndome un personaje kafkiano llamé por teléfono al Centro de Atención al Cliente de Compumundo: no tienen Office (“Pero en MS me dijeron que sí”; “Ellos no saben qué tenemos y qué no”) y la única versión disponible de Vista es la Ultimate (yo necesito la Bussines), que cuesta alrededor de 750$.
Hoy paso por Falabella para ver qué tienen. Y si no tienen el software no sé qué puedo hacer. O mejor dicho: sí sé.
Microsoft presentó ayer su nueva línea de dispositivos orientados integramente al usuario móvil. Son mouses, teclados y webcams que apuntan a satisfacer la demanda que genera el crecimiento en el mercado de laptops.
El evento fue en la galería de arte Objeto a de Palermo y la presentación estuvo a cargo de Francisco Ortiz, el nuevo gerente de la división Entretenimiento y hogar de Microsoft. Dijo que 52 millones de las computadoras hogareñas (el 30%) ya son portátiles y que el número va creciendo. Comodidad y personalización fueron otros de los motivos para explicar la estrategia de Microsoft.
La estrella de los dispositivos presentados es el bonito y raro Arc Mouse inalámbrico, que se pliega para reducir su tamaño “porque no todos tenemos la misma mano” dijo Ortiz. Es muy liviano y acá se venderá a $250 (fue presentado en julio en USA).
También se presentaron otros mouses (el mini Explorer y el Mobile 3000), teclados (el laser 6000 y el media desktop 1000) que vienen con mouse ($400 y $230, respectivamente) y la LifeCam algo cara: $400. Por último, mostraron la línea SideWinder apuntada al público gamer.
“Software de sistemas, bases de datos, servicios profesionales de mensajería electrónica. Google no existe en estos mercados. En realidad, su éxito se basa en una cosa: los links patrocinados de su motor de búsqueda”.
Bill Gates habló de varios temas en un reportaje en el New York Times, publicado ayer iEco de Clarín.
La nota de tapa de la edición número 100 de la versión local de Newsweek es de Steven Levy, que después de 12 años se despide de la revista con este reportaje a Bill Gates, que a su vez se despidio de Microsoft. Levy, uno de los periodistas de tecnologia mas prestigiosos de USA, se muda a Wired y antes relata la intimidad del “retiro voluntario” de Gates. Lo entrevista a él y a sus ejecutivos más cercanos que cuentan los planes de la empresa en su competencia con Google y Yahoo!. Gates, ademas, revela como ocupará su tiempo y por qué permitió que lo desalojaran de su oficina.
Por Fabio Baccaglioni
Aprovechando la oportunidad que me da Zanoni de arruinar su e-blog (la e queda grasa, demodé 
) voy a tratar un tema relacionado con otros que me han interesado en los últimos tiempos, así que abúrranse o insúltenlo a lalo (yo no me hago cargo)
Cuando surgió el tema de “legalizar” la música descargada de internet, es decir, darle un marco “discográfico” al negocio surgió el DRM, Digital Rights Management, un sistema para controlar el uso y libertad de quien compre música y ajustarlo a los gustos y necesidades de las compañías que lo vendían.
Con esto se pretendió tener ese mayor control y se lo vendió como “la panacea” para “protección de derechos”. El problemita está en que uno pierde el derecho que tenía cuando, por ejemplo, se compraba un CD y lo llevaba a donde quería, lo escuchaba donde deseaba y nunca debía pedir permiso.
Ahora bien, luego del éxito de Apple y su iTunes Store, que vendía música con DRM, Microsoft quiso hacer lo suyo y lanzó PlayForSure, su propia plataforma. Se l
e dijo al público que dicha música podrían escucharla cuando querían donde querían usando sus aplicaciones, para ello cada tema, antes de reproducirse, valida la “licencia” con el servidor de Microsoft y éste autoriza la reproducción.
Así la música quedaba “pegada” al hardware pero con la salvedad de que se podía “mudar” el contenido de una PC a otra (no tener las cosas en dos lugares a la vez, uno solo, claro). Para poder hacerlo el Windows Media Player conectaba con el servidor, validaba la música y listo, ya se había recuperado.
Y hablo en tiempo pasado porque todo eso será, justamente, un tema olvidado y los que compraron música con sistemas PlayForSure deberán perder todos sus temas y discos descargados “legalmente” porque Microsoft decidió dar de baja los servidores de este sistema en favor de la tienda de música que usa Zune, su propio reproductor que intenta competir con el iPod.
El 31 de agosto si alguno compró temas por el viejo sistema, ya no podrá sacarlos de su vieja PC, si se rompe el rígido o compran una nueva, lo sentimos mucho, ya no podrán salir de ahí. ¿De quien es la culpa? se le podría machacar solamente a Microsoft pero el hecho de aceptar como público estas condiciones draconianas del DRM le da una parte de la responsabilidad al público y también a las entidades que regulan el comercio en EEUU que no le exigen a Microsoft mantener los servidores de validación activos una cantidad de años suficiente.
Para sumar problemas, si uno tiene un reproductor que no es de MS, compró música en otro sitio que también vendía PlayForSure, también perderá su licencia. La nueva tecnología del Zune no será licenciada a otros fabricantes por lo que MS no sólo le cierra las puertas a sus clientes, si no que cientos de reproductores de MP3 que aceptaban el DRM de Microsoft servirán solamente para MP3 sin encripción.
La Electronic Frontier Foundation (EFF) ya había avisado que nadie compre música de estos sistemas restrictivos y ahora amargamente tiene que decir “ya les avisé”, por otra parte Defective By Design tiene una campaña más “pesada” contra el DRM, pero este persiste, si bien en muchas tiendas de música el DRM ha desaparecido todavía Apple y Nokia mantienen formatos con estas “protecciones” que se dan más por exigencia de las discográficas que por necesidad de negocios, la música con licencias libres de autores “famosos” está empezando a aparecer como una fuerte apuesta y con más futuro que el condenado al fracaso DRM, véase Coldplay, Nine Inch Nails, etc.
Más allá de este caso, ¿como se sentirían uds si una empresa, que no tiene problemas en dejar funcionando estos servers, los traiciona de esta manera? ¿no sería una estafa? ¿los términos y condiciones draconianos, son legales?
Microsoft nos mandó una caja con el nuevo Office Mac 2008 para probarlo, pero Nico de Sicrono vino a casa y se lo llevó. Ya lo instaló en su Mac y escribió una completa review. Según él, funciona más rápido y sus prgramas tienen una estética renovada, mucho más acorde a la de Mac. (… lo devolverá?)
Columna publicada en la última revista Newsweek
El último sábado 1 de marzo ocurrió un hecho que pasó casi desapercibido en el mundo de las noticias Web: Netscape, el navegador que a mediados de los ´90 supo llevar de la mano a millones de usuarios en su primera experiencia por Internet, cerró sus puertas definitivamente.
El software fue creado en 1994 por Marc Andreessen, un estudiante de la Universidad de Ilinois de apenas 23 años, quien ya había desarrollado el Mosaic, el primer programa para navegar mediante gráficos, antecedente directo del Netscape. Andreessen fue financiado por Jim Clark, un emprendedor que había fundado a principios de los ´80 la famosa empresa Silicon Graphics, pionera en gráficos 3D que produjo, entre otras cosas, la película Jurassic Park. Al poco tiempo se les unió como CEO Jim Barksdale y Netscape Communications Corp. empezó a rodar.
El éxito de Netscape fue tan rotundo que aún sigue siendo un caso de estudio. Pasó de tener tres empleados en abril de 1994 hasta 100 en la navidad de ese año y… 2600 a los tres años! Al año de vida, y sin demostrar todavía grandes ganancias, Netscape salió a cotizar en la bolsa de Wall Street y en pocos días sus acciones valían más que empresas que tenían varias décadas sobre sus hombros. Fue una explosión casi delirante. Muchos de sus empleados, que tenían acciones de la empresa, se hicieron millonarios en apenas horas. Internet recibía cientos de miles nuevos usuarios cada semana y Netscape resultaba el mejor barco para nevegar libremente por la red. De la mano de Amazon.com nacía el e-commerce y Andressen era tapa de varias revistas, incluída Time, donde posó descalzo sentado en un sillón de Rey.
Semejante ruido llamó la atención de un tal Microsoft, presente con su Windows en más del 90 por ciento de las computadoras del mundo. Con aplicaciones como Netscape, su poderío se vería amenazado y se sabe que a Bill Gates nada le molesta más que la competencia (salvo entre sus productos, por supuesto). Hubo reuniones iniciales en Mountain View donde MS dejó en claro su mensaje a los arrogantes muchachos de Silicon Valley: si quieren que Netscape funcione bien en Windows 95 (a punto de salir al mercado con bombos y platillos), dennos el código a cambio de un millón de dólares. Ante la rotunda negativa, Microsoft decidió no perdonar. La bautizada “guerra de los navegadores” estaba declarada y sólo había lugar para un ganador. MS lanzó su propio browser, Internet Explorer (IE), que venía instalado por default en el Windows. Además, por otro lado presionó comercialmente a grandes fabricantes de PC como Compaq, Dell y HP para que no pre instalasen el Netscape en sus máquinas. En apenas dos años, el IE trepó de cero a 40 por ciento de mercado. La tendencia era irreversible y en julio de 1998 la agresividad de Microsoft pudo más: superó por primera vez a Netscape. Pero el Departamento de Justicia de los Estados Unidos ya había demandado a Microsoft, impulsando un juicio antimonopolio histórico. Sin embargo, para cuando la empresa de Bill Gates aceptó aflojar con la presión, ya era demasiado tarde. Netscape funcionaba con respirador artificial.
La compra por parte de América OnLine (AOL) en casi 9 mil millones de dólares a fines de 1998 fue un manotazo de ahogado que no sirvió para nada. Netscape pagó caro sus propios pecados de soberbia típica de la juventud y por la mala suerte de haberse topado con Bill Gates a la vuelta de la esquina. “Nunca haré de nuevo algo que se interponga en el camino de Microsoft”, dijo años después Clark, hoy fundador de la empresa de salud Healtheon y suegro de uno de los dos creadores de YouTube. Andreessen se dedica a invertir su dinero en redes sociales (como Twitter y Digg, entre otras).
El legado de Netscape lo tomó Mozilla Firefox, que en Europa tiene el 28% de mercado y se presenta como el único rival serio capaz de mojarle la oreja al todopoderoso Microsoft. ¿Podrá?
